Coaching professionnel de managers et d’équipe à Lyon et en Rhône-Alpes
Le coaching professionnel proposé par Identitude s’adresse à tout individu, en entreprise ou dans le cadre d’une démarche personnelle, qui souhaite trouver un espace de réflexion pour ses problématiques professionnelles et pour ses projets.
Une relation suivie sur une période définie, permettant des résultats concrets et mesurables dans votre vie professionnelle sont le cœur de ce coaching, avec une importance particulière à la qualité du lien et à l’alliance.
L’offre d’accompagnement d’Identitude est adaptable à vos besoins et répond aux trois objectifs suivants :
Approfondir vos connaissances
Le coaching de managers et de dirigeants
Au service du développement du potentiel de vos leaders et de la croissance de votre entreprise
Pour qui ?
Le coaching managérial s’adresse aux cadres, managers, dirigeants et entrepreneurs. Il vous permet une réflexion personnelle pour comprendre vos freins au changement, et vous appuyer sur vos propres ressources pour dépasser vos limites. En développant votre leadership, vous devenez plus efficace pour embarquer vos équipes.
En tant que manager, la possibilité de faire un pas de côté sur votre pratique vous permet d’identifier et de révéler votre potentiel.
Ce temps privilégié avec vous-même vous donne l’audace de disposer pleinement de votre place et de l’affirmer avec légitimité.
L’objectif ?
Construire votre projet managérial autour de vos talents
Vous mettre en confiance pour réussir votre prise de fonction
Prendre du recul sur vos pratiques managériales
Passer du manager expert à celui de manager-leader
Développer vos relations interpersonnelles et mieux communiquer
Réguler les relations dans les situations tendues
Construire une identité d’équipe autour d’une vision partagée
Trouver le juste équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle
Ma méthodologie de coaching managérial prévoit 5 étapes essentielles :
Découverte du contexte, des enjeux et des objectifs du manager/leader
Choix pour le manager de décider de poursuivre ou non avec le coach. Nous affinons ensemble les objectifs et les indicateurs de mesure
Un entretien tripartite (DRH, Manager, Coach) permet de fixer contractuellement les modalités de l’accompagnement
Déroulement des séances de coaching, 8 sessions de 1h30 en moyenne, selon les objectifs de départ, qui ont lieu tous les 2 à 3 semaines
Évaluation des résultats du coaching à travers la mesure des progrès et la validation des principaux apprentissages
Comment je travaille ?
Je vous amène à vous faire prendre du recul sur votre rôle et vos comportements à l’égard de votre environnement
J’utilise le questionnement pour vous challenger
Je vous ferai des feedbacks authentiques
J’ouvrirai avec vous le champ des possibles et vous explorerez vos solutions et vos clés de lecture
Je partage les apports de concepts, utiles pour la compréhension et pour la mise en pratique
J’utilise l’outil DISC qui permet de mieux se connaître pour identifier ses ressources mais aussi déterminer et accepter ses limites dans son mode de relation avec les autres. Cela permet d’adopter le management adéquat
Vous souhaitez être accompagné ?
Le coaching d’équipe
Au service du développement du potentiel de vos collaborateurs et de la croissance de votre équipe
Pour qui ?
Le coaching d’équipe vise à faciliter la communication entre les membres d’une équipe et à converger vers la réalisation d’un but commun.
Il permet de donner du sens à la coopération et de trouver comment bien fonctionner ensemble.
Je m’adresse à toutes les équipes, qu’elles soient de direction, opérationnelles ou de projet.
En définissant la vision de l’équipe, je vous permets de fixer le cadre de l’équipe pour garder le cap et accroître la performance.
L’objectif ?
Ajuster les rôles des acteurs de l’équipe et les fonctionnements
Faire émerger une vision partagée commune avec les rôles, postures et contributions de chacun
Créer une dynamique de coopération autour d’un objectif commun
Faciliter la communication en adoptant des processus relationnels
Travailler à la résolution de conflits, de gérer et d’anticiper les difficultés relationnelles
Faire progresser l’équipe de la collection d’individus à l’équipe performante
Comprendre les modes de fonctionnement individuels et collectifs
Mettre en place un “circuit confiance” et travailler la cohésion
Ma méthodologie de coaching d’équipe prévoit 5 étapes essentielles :
Découverte du contexte, des enjeux et des objectifs du manager/leader
Accompagnement du leader en coaching individuel
Diagnostic des besoins de l’équipe avec le manager : fonctionnement individuel et collectif, forces, axes de développement, niveau de confiance.
Mesure de l’écart entre la situation vécue et la situation souhaitée avec l’équipe et son leader
Coaching d’équipe lors d’un premier séminaire (1 ou 2 jours en présentiel), construction des plans d’actions partagés pour l’avenir
Ateliers collaboratifs d’échanges et apports complémentaires avec l’équipe et le coach pour travailler les axes de développement et progresser vers l’autonomie de l’équipe
Comment je travaille ?
Je vous aide à transposer les situations d’apprentissages en pratiques managériales cohérentes
J’utilise la Co-création pour définir l’objectif et je travaille à la fois individuellement et collectivement pour aider chacun à la performance collective
Je me concentre sur les liens entre les acteurs, avec les parties prenantes, et je veille également à l’inclusion et à l’ouverture de tous les collaborateurs de l’équipe
Je libère la parole pour faciliter la confiance, l’autonomie et la responsabilité
Je travaille en ateliers d’intelligence collective pour faciliter les échanges, l’implication, la créativité
J’utilise l’outil DISC pour que les membres de l’équipe comprennent mieux leurs différences de fonctionnements, leurs différents besoins et la richesse de leur complémentarité.
Vous souhaitez être accompagné ?
Le coaching professionnel de particuliers
Au service de vos choix et de vos talents pour accompagner vos projets
Pour qui ?
En offrant un espace ressource et de croissance, le coaching professionnel de particuliers permet à la personne accompagnée de prendre de la hauteur et de porter un autre regard sur sa problématique.
Le coaching individuel professionnel s’adresse aux particuliers en poste ou en transition qui souhaitent redéfinir la vision de leur vie professionnelle (changer de poste, faire progresser sa carrière, réfléchir à un projet de reconversion externe.)
Cet accompagnement permet de regarder son identité (quel(le) femme/homme je suis ?), de la comprendre, de la compléter et d’emprunter le chemin de la réalisation concrète de vos projets personnels ou professionnels (qui voulez-vous devenir ?)
Pourquoi un coaching professionnel ?
Vous avez besoin d’aide pour réfléchir à votre situation, retrouver du sens à votre engagement, ou simplement prendre du recul
Vous avez besoin de soutien, vous avez une perte de confiance ou votre estime de soi s’est affaiblie
Vous souhaitez vous engager dans un nouveau projet personnel ou professionnel et lever les freins et les croyances qui vous bloquent
Vous ressentez de la souffrance ou un malaise dans votre vie professionnelle
Vous avez un projet de reconversion ou souhaitez trouver un nouveau positionnement professionnel
Vous allez reprendre votre activité après une longue absence
Les besoins ci-dessus correspondent aux cas les plus fréquents pour une demande de coaching de particuliers. J’adapte mon offre en fonction de votre projet : une création ou reprise d’entreprise, à la préparation d’un entretien, à la prévision de projets pour une retraite active et de toute autre demande au service de votre développement de compétences et de votre bien-être. Rencontrons-nous pour en parler.
Comment se déroule un coaching ?
Un premier rendez-vous, offert et non engageant, permettra de vous présenter la démarche du coaching, ce que vous pouvez en attendre et mon approche. Nous explorons ensemble votre demande et définissons les objectifs
Je vous propose de définir un nombre de séances (jusqu’à 10) en fonction de votre besoin. Un bilan intermédiaire pour évaluer l’avancée du coaching et un bilan final sont inclus
Les séances se déroulent en présentiel (généralement dans l’entreprise) ou en distanciel et durent en moyenne 1h30
J’offre la possibilité d’échanger par mail ou par contact téléphonique en cas de besoin entre les séances
Comment je travaille ?
Je porte un regard attentif à vos identités professionnelles, culturelles, émotionnelles, et relationnelles
J’utilise l’outil DISC qui est conçu pour mieux se connaître et se comprendre soi-même. Il permet aussi de mieux reconnaître et comprendre les autres
Je vous permets de (re)découvrir votre potentiel, révéler vos talents et vos forces pour choisir des pistes de développement
Je vous accompagne dans votre recherche de solutions. Je travaille dans la responsabilité, l’engagement pour vous rendre plus autonome
Je peux faire des apports théoriques selon vos besoins et pour enrichir les sujets abordés
Vous souhaitez être accompagné ?
Le co-développement professionnel et managérial
Etre acteur pour soi et pour les autres en développant l’intelligence collective
Qu’est ce que c’est ?
Un atelier de Co-développement répond à l’objectif principal de donner aux participants la possibilité de bénéficier d’un lieu d’écoute et d’échanges bienveillants afin de leur permettre :
D’exprimer leurs difficultés dans un cadre confidentiel
D’analyser les facteurs permettant de faire évoluer ou de transformer la situation.
De décliner les idées en actions concrètes
De créer ou consolider leur identité professionnelle
D’améliorer sa pratique professionnelle et contribuer à l’amélioration de celle des autres
Pour qui ?
Cette méthode s’adresse à tout collaborateur de l’entreprise mais je la mets principalement en pratique avec les leaders et les managers de toute entreprise (PME, grands groupes, collectivités, associations…).
Le codéveloppement peut bénéficier également à une équipe projet pour favoriser la coopération, à une équipe intergénérationnelle pour resserrer les liens, ou à des entrepreneurs pour sortir de leur isolement et partager leurs problématiques de dirigeants, etc…
Les objectifs ?
- Soutenir une réflexion individuelle, partager des expériences et échanger entre pairs
- Confronter sa pratique de leader et de manager d’équipe
- Se développer personnellement et renforcer l’efficacité et l’impact de son action managériale
- Accompagner et soutenir un groupe avec un parcours qui s’inscrit dans la durée
- Développer de réelles compétences professionnelles dans l’animation d’une équipe
Comment se déroule une séance de co-développement ?
Chaque participant apporte une situation de management problématique
Etude de la situation à la fois en codéveloppement et en situation
Apports et feedback pour générer des interactions et ouvrir d’autres angles de vue
Coaching pour approfondir la réflexion et définir les plans d’actions
Chacun est acteur de son propre développement en travaillant la prise de parole, la prise de recul, les questions à aborder, la réflexion mais aussi l’action et la prise de décisions.
Comment je travaille ?
En inter-entreprises
4 à 8 personnes par groupe
Toutes les 4 à 6 semaines, en ½ journée, sur une durée de 6 mois à 1 an
Pour la cohésion du groupe, les participants s’engagent sur la durée du parcours
Vous ressentez le besoin d’être accompagné ?
Vous souhaitez en savoir plus ?
Que vous soyez au sein d’une entreprise ou un particulier, je vous invite à un premier échange pour vous présenter mon approche du coaching et décider de nous engager ensemble ou pas vers votre objectif.